Стратегическая сессия: «Ситуационные факторы построения эффективной структуры организации»

15-17 мая 2026 года состоялся блок занятий по теме: «Закономерности организации и архитектура бизнеса».

Спикером выступил Сергей Шкуратов— директор программ МВА (Москва), преподаватель и консультант Бизнес‑школы ИМИСП (СПб), ВШМБ СУ (Самара), эксперт в области стратегического и корпоративного управления.

В рамках данного блока состоялась стратегическая сессия, организованная КДСО совместно с ВШМБ СУ «Ситуационные факторы построения эффективной структуры организации»

В мероприятии приняли участие руководители компаний, топ‑менеджеры и эксперты, заинтересованные в совершенствовании организационных структур своих предприятий.

В ходе трёхчасовой сессии участники:

• провели глубокий анализ факторов внешней среды, влияющих на структуру компании: изучили рыночные тренды, законодательные изменения и конкурентное поле;

• разобрали ключевые факторы внутренней среды: обсудили взаимосвязь стратегии, роли лидера и жизненного цикла организации с её структурой;

• получили практические инструменты для диагностики и оптимизации организационной структуры — с учётом специфики своего бизнеса;

• узнали уникальные инсайты о построении структуры в диверсифицированных компаниях

• обменялись опытом с коллегами— обсудили реальные кейсы, поделились решениями.

Благодарим всех, кто присоединился к обсуждению! Отдельное спасибо Сергею Шкуратову за глубокие знания, структурированный подход и вдохновляющий формат подачи материала.

Занятия прошли в теплой, дружественной атмосфере. 

  

  

Отзывы слушателей:

Юлия Мухамедьярова: ИП, собственник нескольких бизнесов:

«Это были информационно насыщенные дни. Тема была для меня сложной. Но благодаря глубоким компетенциям преподавателя, многое стало понятно. Профессор Шкуратов С.Е. потрясающе преподносит информацию. Теоретический блок был насыщен примерами из практики, что позволяет проанализировать возможность внедрение полученных знаний в практику сразу же. Выражаю огромную благодарность профессору за полученные знания».

Лидия Гладких, финансовый директор, компания оптовой торговли химическими веществами, город Екатеринбург:

Сергей Егорович достаточно доступно и понятно объясняет материал. Заставляет по-новому взглянуть на бизнес-модель, структуру компании, стратегию. Единственный аспект, который внес негатив в мое восприятие — это отношение к бухгалтерии! Приводятся примеры, которые в принципе имеют место быть, но не всегда верные! Тот пример с командировочными… разве можно давать оценку действиям бухгалтера только со слов этих лиц, не углубившись? В их случае главбух прав, поскольку кроме суточных в расход компании встает заработная плата за этот день по среднему заработку (а она может и в два-три раза быть больше стоимости дня из расчета месячного оклада). Более того, главбух сдаст криво отчетность, отпустит вожжи по контролю за документооборотом и товаром, не защитится перед госорганами, и продавать нечего будет!  К сожалению, такая точка зрения и формирует у слушателей предвзятое отношение к отделу бухгалтерии. Правильнее озвучивать роль в компании этого отдела!

Ольга Денисова, собственник компании по оказанию образовательных услуг:

«Недавно мне посчастливилось пройти трёхдневный интенсив на тему «Методология стратегического анализа и планирования», «Закономерности развития компании и бизнес архитектура» под руководством Сергея Шкуратова — директора программ МВА (Москва), преподавателя и консультанта Бизнес-школы ИМИСП (Санкт Петербург), ВШМБ СУ (Самара), эксперта в области стратегического и корпоративного управления.

С первых минут стало ясно: это не лекция с сухими теориями, а активное взаимодействие, где каждый участник вовлечён в процесс. Никакой «воды» — только практические знания, которые можно сразу применять в деле.

Сначала было непросто: объём информации серьёзный, а концепции стратегического анализа на первый взгляд казались сложными. Казалось, что не получится быстро преодолеть барьер восприятия и уложить всё в голове. Но Сергей сумел объяснить всё «на пальцах» — так, чтобы даже самые непростые аспекты стали понятными и логичными.

Что особенно впечатлило:

•           разбор реальных кейсов на примере наших организаций — это позволило увидеть теорию в действии и сразу понять, как адаптировать инструменты под свои задачи;

•           акцент на бизнес архитектуре и её роли в развитии компании — теперь вижу, как выстроить процессы так, чтобы они работали слаженно;

•           фокус на закономерностях роста бизнеса — благодаря этому удалось по новому взглянуть на стратегию развития своего проекта.

Три дня пролетели как одно мгновение. Мы работали в режиме полного погружения: обсуждали, спорили, искали решения, тестировали модели. В конце занятия расходились с явным сожалением и неохотой — настолько увлекательным и продуктивным получился процесс. Но даже после завершения мы ещё долго обменивались впечатлениями, делились инсайтами и обсуждали, как внедрить полученные знания в работу».