Успешно завершился семинар «Создание системы управления проектами» в Школе директоров!

18 и 19 апреля 2026 года наши слушатели погрузились в мир профессионального управления проектами под руководством Марии Вячеславовны Романовой— кандидата экономических наук, доцента и признанного эксперта в сфере проектного менеджмента.



Мария Вячеславовна обладает уникальным опытом: она руководила проектами в Сбербанке, World Bank, Оргкомитете Сочи‑2014, РЖД, Сургутнефтегазе и других крупных организациях, а также много лет была Пост‑Президентом московского отделения PMI.

Что изучили участники?

За два интенсивных дня слушатели не просто познакомились с теорией, но и применили на практике современные инструменты управления проектами. В программе были детально разобраны ключевые аспекты, включая:

• построение организационных структур и матриц проектов— научились выбирать оптимальную модель для разных типов задач;
• работу со стандартами управления проектами (PMI) и понимание системы сертификаций — узнали, как подтвердить свою квалификацию на международном уровне;
• методы анализа и вывода из кризиса проблемных проектов — получили инструменты для диагностики и решения типичных сложностей;
• сравнение различных подходов к управлению проектами — смогли оценить плюсы и минусы методологий для выбора лучшей под конкретный кейс;
• основы инициации и разработки содержания проекта — отработали навыки чёткой постановки целей и задач;
• стратегии управления рисками— научились выявлять потенциальные угрозы и минимизировать их влияние;
• техники управления временем и календарного планирования — освоили методы построения реалистичных графиков и контроля сроков.

Какие навыки получили участники?

По итогам семинара слушатели:

1. научились создавать эффективные системы управления проектами с нуля;
2. освоили подходы к планированию и распределению ресурсов;
3. получили практические навыки работы с инструментами календарного и риск‑менеджмента;
4. поняли, как адаптировать международные стандарты (включая PMP, PRINCE2) под специфику российских компаний;
5. отработали решения реальных бизнес‑кейсов из разных отраслей: производства, строительства, телекоммуникаций и оптовой торговли.

Полученные знания помогут участникам повысить эффективность бизнес‑процессов в своих организациях и вывести управление проектами на новый профессиональный уровень.

Благодарим Марию Вячеславовну за глубокие знания, ценный опыт и вдохновляющую подачу материала! Отдельное спасибо всем участникам за вовлечённость и продуктивную работу!

  

Отзыв
Еремеева Юлия, директор по маркетингу ООО ПК «Продмаш»:

 

«Мария Вячеславовна делится не просто теорией, а реальным опытом работы в масштабных проектах и полезными кейсами. Материал подаётся очень доступно, без академической сухости. На занятиях комфортная и дружеская атмосфера. Огромный плюс - множество прикладных инструментов, которые можно сразу использовать в работе. Благодаря живым кейсам и честным разборам ошибок, семинар получается полезным, позволяет переосмыслить подход к текущим процессам».

Отзыв 

Денис Логунов, Директор по производству АО «Таркетт Рус»:

«Тренинг был полезен, много информации, были получены новые знания по Проектному управлению и инструментам в проектной работе. Марина Владимировна доступно и интересно давала информацию, приводила примеры из жизни (отдельно понравился большой блок примеров по олимпиаде в Сочи), общение было легким, этот блок знаний точно поможет в работе. Тренинг прошёл на высоком организационном уровне».

Отзыв Марии Вячеславовны о группе:

«Слушатели с высокой, качественной менеджерской и коммуникативной подготовкой. Группа динамичная, уровень зрелости в среднем высокий, у некоторых выше среднего. Все молодцы, желаю успехов в учебе!»