11 -13 ноября 2022г. в Высшей школе международного бизнеса СУ прошел семинар "Закономерности развития компании и бизнес-архитектура. Стратегия и бизнес-моделирование".

Шкуратов.jpg
Спикер: Шкуратов Сергей Егорович: 

  • Преподаватель, консультант, директор программ МВА, к.э.н.
  • Специализация: программы для открытого рынка: «Стратегический менеджмент», «Корпоративное управление», «Корпоративная социальная ответственность», «Управление инновациями», «Методы исследования в бизнесе»; корпоративные программы: «Корпоративное управление (M&A сделки, построение интегрированных структур, подготовка компании к IPO, эффективное корпоративное поведение (CSR, этика бизнеса)»; «Разработка и контроль реализации стратегии на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI)», «Повышение эффективности корпоративной системы продаж и каналов сбыта», «Разработки системы контроля и реализации стратегии: структуры, процессы, проекты, показатели».
  • Участие в корпоративных программах: по заказам ОАО «Газпром-Нефть», ОАО «Уралкалий», Госкорпорация «Росатом», Группа компаний «ЛСР», Группа компаний «Содружество Северо-Запад», Группа компаний «Мегамейд», Александринский театр, группа компаний «Парфюм», Би Лоджистик, компания САНГ, компания Valio, ОАО «СПбАЭП», ОАО «НЗХК», ОАО «Трансойл» и другие

В рамках семинара слушатели:

  • договорились о местонахождении этих областей развития (то есть, о компонентах бизнес - архитектуры),
  • поразмышляли, обосновали и поставили под сомнение, законы и закономерности развития систем и компаний,
  • попробовали в ходе абстрактных погружений получить конкретные результаты и выводы для себя и своего бизнеса.
Основной задачей стало расширение профессиональных знаний слушателей, необходимых для формулирования и реализации стратегии предприятия.

Ключевыми моментами семинара были:
1.      Бизнес-как система
2.      Стратегии  и Архитектура бизнеса
3.      Бизнес-модель как образ архитектуры
4.      Организационное структурирование бизнеса: факторы, тенденции, альтернативы
5.      Развитие как объект управления
6.     Архитектура диверсифицированного бизнеса (градостроительство корпорации)

0b6230bc-1ddc-45b1-ae6c-d1bfda58a6ca.JPG  20a7eb98-fab9-4044-af33-8817b4c3ac2e.JPG

546bf7aa-f896-44e6-be8e-6d367b227c0c.JPG

a76dfa0a-0bef-45f4-82af-e8f6fb19b658.JPG